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El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el desempeño de cualquier empresa.
Tener profesionales capacitados en los roles estratégicos marca la diferencia en rentabilidad.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto incluye competencias, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.
2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Medir indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su éxito.
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